【行业实例】科技研发行业薪酬体系设计方案

科技研发人员薪酬体系设计方案

为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。

1、适用范围

（1）本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励；

（2）本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。

2、职责权限

（1）研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配；

（2）技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论；

（3）总工负责对研发项目完成作最后评定；

3、研发人员薪酬构成

产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分）、研发项目工资两部分组成。岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认的。研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。研发部非直接参与产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。

4、岗位基本工资及业绩考核

（1）产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四大类。每一类设四个级别，各级别中一级为最高。参照公司《月薪人员薪资结构标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下：

（2）产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。

（3）参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门的技术支持工作、技术改造等。

（4）对于研发部非直接参与产品项目研发的人员，由研发部门负责人每月对其进行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。

5、项目工资及考核方式

（1）项目工资是指根据单个研发项目的研发工资标准，实施研发过程并经公司考核后，分配给项目组研发人员的不定期工资。

（2）项目工资的确定。依据项目的具体类别及内容、技术复杂程度、项目开发的时限要求等综合因素。见下表《研发项目类别及对应的项目工资分类》

6、项目工资分配原则

（1）项目负责人的项目工资不超过整个项目工资总额的 70%。原则上每个项目由一名负责人和 1-2 名辅助人员（兼职）组成项目组，可兼职参与项目开发；项目工资累计计发。

（2）在自然年度内，按研发部所有依本制度规定获奖总额的 10%专门用于奖励研发部负责人。                                                       

7、项目考核

（1）项目考核从完成项目的项目质量、项目完成时间及项目成本三方面综合得分考虑。中批试产正式所需要文件资料输入完全结束为项目完成的节点，再提报技术管理部验收开发项目。

（2）产品项目开发进度延迟，根据实际情况按 5%-20%比例扣除项目工资；非因客户主动要求提出延期，一律以计划开发进度时间节点为准。若开发进度延期已严重影响产品项目上市，则取消项目工资发放。

（3）技术管理部按开发项目验收流程办理，验收结束后，由技术管理部开具“开发项目验收合格通知单”，总工核准。研发部凭“开发项目验收合格通知单”造具项目工资分配名册，报总经理批准实施。

8、罚则

（1）对拒不接受项目开发任务的研发人员，对其岗位（工资）予以降级，直至辞退处理；

(2)若因项目组完成开发任务的进度延期，以至于造成“客户取消项目合作”的重大损失，除了以上“6.3.2”规定之外，须对项目组人员及研发部负责人予以降级，直至辞退处理。

9、本制度自颁布之日起执行，作为公司薪酬管理制度的补充，与薪酬管理制度相悖的，以本文件规定为准。