培训期教师

45 元/天

0

0

0

0

试用期教师

1500 元/月

120 元/月

（当月总上课的学费—4000）*10%

100 元/月

0

初级教师

1500 元/月

20 元/分

（当月总上课的学费—4000）*15%

100 元/月

0

中级教师

300 元/月

高级教师

600 元/月

银牌教师

900 元/月

金牌教师

1200 元/月

备注

1. 培训期为 15 天，培训期后按试用期工资发放；

2. 试用期为 2 个月（含培训期 15 天），试用期标准绩效工资每月按固定 120 元/月发放；

3. 每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。

4. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。

月全勤

当月全勤+3 分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0 分

团队工作

配合与落实

当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安

排从事其他事宜除外）+2 分，缺席则+0 分。

月日常

工作行为

当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行

加分，最高分值：+3 分，最低分值 0 分；

月学员流失、续报率

续报率：月续报率≥80%，则+6 分；续报率≥70%，则+4 分；续报率≥60%，则+2 分；续报率＜60%，则+0 分【考核月份：学期开课当月即 1、2、7、9 月份】

月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失 1 名学员：—3 分。当月

无学员流失则+3

月教研

每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3 分

月教学

由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教

学投诉及教学事故+3 分

月市场

电销招新或老带新招新，每招 1 人（按人数，不按科次）+3 分,同一个学生所属两个老师，

两个老师同时计算。

月绩效总分

月实发绩效工资=20 元/分*每月绩效考核分数

试用期教师转正

（初级教师）

1. 自办理入职日起满 2 个月（含培训期 15 天）；

2. 能顺利通过所在分校开展的“16 讲教案评阅合格，6 次讲评课合格，4 次学生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续。

中级教师

1. 由初级教师晋升，不跨级晋升；

2. 初级教师连续 3 个月每月绩效考核分数≥25 分，可办理中级教师晋升手续。

高级教师

1. 由中级教师晋升，不跨级晋升；

2. 中级教师连续 3 个月每月绩效考核分数≥25 分，且当月任教学生人数≥20， 可办理中级教师晋升手续。

银牌教师

1. 满工龄 2 年，由高级教师晋升，不跨级晋升；

2. 高级教师连续 3 个月每月绩效考核分数≥25 分，且当月任教学生人数≥20， 可办理中级教师晋升手续。

金牌教师

1. 由银牌教师晋升，不跨级晋升；

2. 银牌教师连续 3 个月每月绩效考核分数≥25 分，且当月任教学生人数≥20， 可办理中级教师晋升手续。

教师级别降级标准

1. 中级教师、高级教师连续 2 个月每月绩效考核分数≤18 分，则降一级；

2. 银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18 分，直接降一级。

学科科长

1. 由中级及以上级别教师择优晋升；

2. 能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》；

3. 根据公司《学科科长岗位职责要求》，能顺利通过 2 个月的实际工作考核， 方可办理该岗位晋升手续。

学科主管

1. 由高级及以上级别教师择优晋升；

2. 能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》；

3. 根据公司《学科主管岗位职责要求》，能顺利通过 2 个月的实际工作考核， 方可办理该岗位晋升手续。

教务主管

1. 由高级及以上级别教师择优晋升；

2. 能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》；

3. 根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》，能顺利通过 2 个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。

教师管理岗位津贴标准

学科科长：200 元/月

学科主管：300 元/月教务主管：500 元/月

试用期

1500 元/月

500 元/月

0

100 元/月

转正期

1500 元/月

1000 元/月

根据课程顾问奖金制度发放

100 元/月

1

每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分校部长根据

《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查 1 次，每检查 1 次不合格-5 分；全月合格满分；

（备注：每天 1 分，每缺勤 1 天减 1 分；工作质量差，则当月 0 分）

20 分

2

每周做好在读学员跟踪与服务，分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查，每检查 1 次不合格-5 分；全月

合格满分；（备注：每天 1 分，每缺勤 1 天减 1 分；工作质量差，则当月 0 分）

20 分

3

每周做好学员的档案管理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充，做好本周报名学员的基本信息的存档管理，分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料，每检查 1 名学员档案不合格者-5 分；全月合格满分；

（备注：每天 1 分，每缺勤 1 天减 1 分；工作质量差，则当月 0 分）

20 分

4

每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》，积极配合团队各项工作展开，认真落实公司安排的各项工作任务。每周检查《客服部月工作系统》，每周检查 1 次， 每次不合格-10 分；全月合格满分；

（备注：每天 1.5 分，每缺勤 1 天减 1.5 分；工作质量差，则当月 0 分）

40 分

说 明：课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*（实得绩效分数/100）

奖：200 元

当月所服务分部总营业额大于等于 3 万元

奖：500 元

当月所服务分部总营业额大于等于 6 万元

奖：1000 元

当月所服务分部总营业额大于等于 10 万元

奖：1500 元

当月所服务分部总营业额大于等于 15 万元

奖：2000 元

当月所服务分部总营业额大于等于 20 万元及以上

备 注

1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额

2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班）

3.当月缺勤天数累计大于等于 6 天业绩奖金为 0

试用期

1500

100

0

该区间部分：提成比 5%

该区间部分：提成比 8%

该区间部分：提成比 12%

转正期

1500

100

800

1.完成月销售额≥4 万，则按 150%发放；

业绩奖金发放

2.完成月销售额≥2 万，则按 100%发放；

标准

3.完成月销售额≥1 万，则按 50%发放；

4.完成月销售额＜1 万，则按 0%发放；

序号

兼任岗位名称

所属部门

月岗位津贴标准

备注

1

企划部经理

运营中心

800 元

2

客服部经理

运营中心

800 元

3

客服部主管

客服部

500 元

6

人事部主管

行政中心

500 元

7

人事行政专员

人事部

200 元

分校

部长

1500

元/月

1000

元/月

春秋季：按当月分部总上课次*2 元/次； 寒暑假：按当月分部总上课次*1 元/次；

100

元/月

行政助理

试用期

1200 元/月

0

每满1 年工龄岗位工

资增加 200 元/月

100

元/月

转 正

1500 元/月

800

备注

以上岗位试用期皆为 2 个月，特别优秀者可提前 1 个月转正。