建筑设计行业薪酬体系设计方案

第一章  总则

第一条 基本目标

建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。

第二条 基本原则

1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。

2、体现效率，兼顾公平。注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。

3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。

4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。

第三条 适用范围

本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。

第二章 薪酬体系的构成

第四条 薪酬体系构成

全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。

第五条 生产人员收入

生产人员收入=基本工资+项目产值提成具体内容见第三章。

第六条 其他人员收入

其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。

第七条 津贴

津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。

行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为 300 元/月，每月发放一次。

注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500 元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200 元/月；每月发放一次。

职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200 元/月；获取中级职称的人员，150 元/月；每月发放一次。

第八条 市场奖

为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。

其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后， 对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出 100 万部分奖励 3%；100-200 万部分奖励 4%；200 万以上的奖励 5%。

院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取 5%作为奖励。

院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。市场奖每年度发放一次。

第三章  生产人员收入

第九条 收入构成

生产人员收入=基本工资+项目产值提成

部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金，在项目产值提成中扣除。

第十条 基本工资与岗位奖金

不同岗位的基本工资、岗位奖金标准如下表：

基本工资与岗位奖金每月发放，岗位奖金在半年度项目产值提成结算时扣除。

第十条 项目产值提成的计算与发放

生产人员项目产值提成=（项目产值-3 万元）×0.28

其中项目产值为当年度生产人员可供提成的项目产值；3 万元为不提成产值；0.28 为提成系数。

项目产值提成每半年度汇总测算并发放。其中前评估部分产值（项目产值的85%）全部发放；后评估部分产值（项目产值的 15%）中的 5%作为所长基金，所得提成由所长在全所范围内调剂发放，其余 10%根据后续服务工作情况发放。

第十一条  项目产值的测算1、单个项目产值的测算

根据院设定的该项目信息指导价，提取 8%为方案创作产值，提取 3%为项目管理产值。剩余为项目产值。

其中在测算项目组实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目实际产值=K0×项目产值计算。

其中 K0 为项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。

2、创作室员工个人产值的测算

创意室方案创作人员的产值收入可以按照如下方式确定：

（1）对参与投标的项目，如果是只含方案设计的项目，中标后按照项目产值计；

（2）如果没有中标，院里给予创作补贴，补贴来源方案创作产值，为项目信息指导价的 8%。

（3）对于既含有方案设计又含有施工图设计的项目，创意室方案设计人员中标后可获得为该方案的创作基金＋建筑所分割的产值，即项目信息指导价×8%＋建筑所项目信息指导价×30%。

3、专业所员工个人单个项目产值的测算

个人单个项目产值=项目产值×专业工比×个人工比×95%×K1担任助理设计师 B、助理设计师 A 岗位人员的个人单个项目产值还应分别提取40%、30%给相应的师父。上述公式中：

（1）专业工比为建筑、结构、设备（不含暖通）=42：38：20。建筑专业中30%为方案创作工作工比。

（2）个人工比按照《民用建筑设计劳动定额（2000 版）》中规定执行。

（3）95%为提取 5%作为专业所所长产值所做的调整。

（4）K1 为个人项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。同时，每一项目内所有参设人员的个人项目产值之和（未乘 95%之前的数字），不能高于经过项目考核调整后形成的该项目实际产值。

3、专业所所长、创意室主任个人产值的测算

专业所所长、创意室主任项目产值=个人项目产值+专业所产值

其中专业所产值为全所的 5%，个人项目产值按照本条第 2 款规定的方式确定。

4、项目负责人的产值

担任项目负责人的根据负责项目的信息指导价，提取 3%为项目管理产值。其中在测算项目负责人实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目管理实际产值=K0×项目管理产值计算。

其中 K0 为项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。

5、发放期内项目产值的汇总测算

单个项目根据《绩效考核制度》在每个项目符合前评估、后评估要求后，即进行考核、测算，分别测算每个员工的项目产值，半年度进行汇总。

其中专业所所长、创意室主任的项目产值在半年度汇总后如超过本所平均产值1.8 倍，超出部分的个人项目产值按 6 折计算，4 折部分计算的提成并入所长基金。

第四章 其他人员收入

第十二条 年薪制

院长、副院长、总师室主任、总工、总建、办公室主任实施年薪制。

年薪总额＝基薪+风险收入

风险收入＝（年薪－基薪）*X*Y

其中：

1、年薪总额以当年度全院专业所所长的平均年收入为基数 1，按照院长 1.1， 副院长 1.0，总师室主任、总工、总建 1.1，办公室主任 0.5 的系数确定。

2、基薪为每月发放的固定收入，根据院长 5000/月、副院长 4500 元/月，总师室主任、总工、总建 4500 元/月，办公室主任 3000 元/月。

3、风险收入根据当年度绩效考核情况确定的 X、Y 的值，每年计算发放，详细内容见《绩效考核制度》。

第十三条 审图奖

审图工程师领取审图奖。

每月发放岗位工资 3000 元。

年终确定该年度参与审核的项目产值，结合年度考核结果计算审图奖：

审图奖=审图产值×30%×年度考核成绩，年度考核成绩的详细内容见《绩效考核制度》。

最后，根据个人审图产值提成－年度岗位工资总额，计算年底所得奖金。

第十四条 岗位工资制

行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫、市场部总监实行岗位工资制。

其中行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫岗位工资为 600-1200元/月，根据岗位的岗位职责、工作内容等确定其岗位工资；市场部总监为 3000 元/月。

岗位工资每月发放。同时根据个人考核情况调整下一考核周期的岗位工资发放，详细内容见《绩效考核制度》。

另外，视全院的整体运营情况决定发放一定的年终奖金。

第五章 其他

第十五条 一人多岗的员工

员工一人多岗的，原则上薪酬待遇按就高不就低原则执行。

第十六条 谈判工资制人员

实行谈判工资制的人员，如按照本制度规定可以测算产值提成，以相应岗位的提成标准为依据，在年底计算全年产值提成，并与谈判工资总额相比较，如果员工完成产值提成超过谈判工资总额，则对超过部分的产值进行提成，提成比例是正常提成比例的 1/2；如果员工完成的产值低于谈判工资总额，则第二年需要与员工重新进行工资谈判；

第六章 附则

第十七条 本制度的解释权归院部所有。

第十八条 本制度经院长办公会讨论通过后正式实施。原有规定与本制度相抵触的， 按本制度执行。