员工转正/晋升考核表

部门

职务

学历

入职日期

述职报告

一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。

二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。

三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。

四、补充内容。

以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。

（员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项）

被考核人姓名：

类别及权重

考评

项目

项目描述

满分

直接领导

分管领导评分

评分

评价

评分

评价

工作态度

（20）

积极性

是否不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，

5

工作热忱

是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度

5

责任感

是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避

5

纪律性

是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一

5

业务知识

（20）

企业文化

是否充分了解企业文化、战略目标等

5

规章制度

是否充分了解与业务相关的规章制度

5

工作流程

是否充分了解与业务相关的各项流程

5

专业知识

是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识

5

团队协作

（10）

团结尊重

是否关心、尊重上司、同事、下属

5

合作

是否积极、主动配合他人工作，乐于助人

5

业务能力

（30）

工作量

工作量是否满负荷

5

执行能力

PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能力是否能按时、按量、按质完成各项任务

5

工作方法

是否善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效

5

创新能力

是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议

5

沟通协调

是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力

5

学习能力

接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用

5

管理能力

（20）

领导能力

是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，

5

激励能力

能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力

5

培训能力

是否能对下属进行系统的培训，提升下属的专业能力及综合素养。

5

决策能力

能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速

5

部门考核得分

以下项目由人力行政中心考评

日常表

现

（20）

迟到/早退

未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分

4

加分

书面表彰：每次加3分，物质奖励：每次加5分

记录：

请假

未按规定请假每次扣1分

4

旷工

旷工每次扣2分

4

减分

A类：扣1分/次，B类：情节较轻扣3分/次，情节较重扣5分/次

记录：

培训

未按规定参加培训每次扣1分

4

7S

整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约

4

总分：

评价：

员工（总分100分）：

优秀：90分以上；    良好：80-89分；    合格：70-79分；

尚待观察：60-69分； 不能胜任：60分以下

管理人员（总分120分）：

优秀：110分以上；    良好：100-110分；    合格：90-99分；尚待观察：80-89分；  不能胜任：70分以下

月度考核成绩：

第一月：   □S（优秀）         □A（良好）          □B（合格）        □C（尚待观察）        □D（不能胜任）

第二月：   □S（优秀）         □A（良好）          □B（合格）        □C（尚待观察）        □D（不能胜任）

第三月：   □S（优秀）         □A（良好）          □B（合格）        □C（尚待观察）        □D（不能胜任）

注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续

两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。

评定前职位：

评定前工资：

工资级别：                    

转正/考评后职位：

建议工资：

工资级别：　　　　　        

最终评审职位：

评审工资：

工资级别：

工资增长幅度：　　　%

生效时间：自　　 　年　 　月　 　日起

员工签名：

人力行政中心审核：

总经理审批：