会员中心

    登录/注册    登出

    {/eyou:user}
    {eyou:user type='open'}
当前位置: 首页 > 业界资讯 > 行业资讯

【完整版】2016年度招聘计划及预算

作者:薪酬报告网 | 发布时间:2025-01-07
【完整版】2016年度招聘计划及预算

        人力资源体系文件

文件编号


版 本 号


生效日期


 

公司人力资源招聘计划

 

 (盖专用章处)

修改状态

修  订  情  况

生 效

日 期

I



II



III



IV



起  草


职  务

招聘主管

日 期


审  核


职  务


日 期


审  核


职  务


日 期


审  核


职  务


日 期


核  准


职  务


日 期










 

                        

 

目  录

2016年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义................................................................................................ - 4 -

2、招聘的原则........................................................................................................ - 4 -

32015年度招聘情况回顾及总结....................................................................... - 4 -

42016年度岗位需求状况分析........................................................................... - 4 -

52015年度招聘需求........................................................................................... - 5 -

6、人员招聘政策.................................................................................................... - 6 -

7、招聘费用预算.................................................................................................... - 8 -

8、招聘部架构及成员名单.................................................................................... - 9 -

9、招聘的实施........................................................................................................ - 9 -

10、录用决策........................................................................................................ - 10 -

11入职培训......................................................................................................... - 11 -

12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 11 -

13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 11 -

 

 


 2016年度招聘规划方案

1、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

32015年度招聘情况回顾及总结

2015年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总面试     万人,入职人     ,离职    人,现有人员    人(以上根据    日—    日数据,面试    人,初试    人,复试   人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

42016年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2016年度招聘岗位信息如下:

1)一线销售人员    人;

2)后勤及高管    人;

32016年计划招聘总人数   人。

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 

3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

1)自愿报名;

2)单位推荐;

3)集中面试;

4)分类考核;

5)调查摸底;

6)统一研究决定。

52016年度招聘需求

根据公司2016年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:

2016年度招聘需求(人员需求)表

 

职能中心

 

部门

现员数(人)

定编数(人)

计划需求人数(人)

计划招聘进度(月度/人)

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12




















































































































































































































































































 

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

1)不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。

2)不限行业,着重潜力。例如,对于大区经理,招聘来源放宽到各个行业,有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

3)不限渠道,多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

6.2招聘原则

1)聘得起的;

2)管得了的;

3)用得好的;

4)留得住的。

6.3选人原则

1)合适偏高;

2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

3)校园招聘:北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院;

4)现场招聘:西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会;

5)定向招聘(军队):北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队;

6)报纸、电视招聘:精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目;

7)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;

8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7、招聘费用预算

序号

渠道

分类明细

收费项目

费用(元)

合计(元)

1
























2












3





















4



















5









6






   计:


 

8、招聘部架构及成员名单

9、招聘的实施

9.1第一阶段:

2月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

(1)积极参加现场招聘会,保持每周2场的现场招聘会参会

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每天集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。

9.2 第二阶段:

4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘费,联系外省及北京周边各大院校,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

9.3 第三阶段:

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少2次以上集体面试邀约;

(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.4第四阶段:

    11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.5第五阶段:

12月底至2017年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

(1)  公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2)  编制年度人力资源规划;

(3)  部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

(4)  建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

(5)  建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

10、录用决策

企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

 

11入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

       

12、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果,调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

13、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问,请向人力资源部经理咨询。

 


上一篇:【手册】集团公司人力资源年度预算手册
下一篇:【样本】公司人力资源部年度预算方案样本
热门服务和内容

业务咨询

  • 公众 号

    微信公众号

  • 官方微信
  • 商务合作

  • 官方微信

    抖音号

  • 官方微信
  • 上海信贤企业管理有限公司 版权所有COPYRIGHT @ 薪酬网 ALL RIGHT RESERVED. 网站备案号: 沪ICP备10219271号-8