新进人员试用期MBO考评表

Ⅱ试用期间MBO-请与直属主管讨论后填写. MBO应经过直属主管/上一级主管确认后送交HR核备.于试用期满时作为工作表现考核依据.

Goal計劃

(Goal Measurements)檢核

Formula

Weight

Employee填寫

Reach%

Surpervisor 評核

Summary

Description

量化/

質化

時效

100%

Final Status

Comments

Reach%

Extra   Point (Fact)

1

大陆代理渠道建设

3个月

1

2

2

3

4

5

5

合計

Ⅲ.試用期滿員工自評報告(員工填寫)

Ⅳ.試用期間考核(考核主管評分)

考勤記錄-期間：

1.工作成果與心得：

項目

初評給分

複評給分

遲到

早退

次

次

曠職

事假病假

日

日日

1.工作所需之專業知識技能

2.工作問題點：

2.負責盡職的工作態度

1.凡遲到早退累計達7次(含)以上或曠

職一日(含)以上，均視為試用不合格

2. 試用期間，凡有請假記錄者，不論何種假別，累計達三日(含)以上，依

3.自動自發的工作精神

3.建議改善方式：

4.溝通協調與團隊合作

5.積極進取的學習熱忱

獎懲記錄-期間：

4.未來工作展望：

6.完成工作的時效

□無,嘉獎 次,記功 次

記 大 功 次

□無,告 次,記過 次記大過  次

7.達成工作的質量

5.對部門或公司建議：

8.人際關係與賓客應對

9.品德操守與服裝儀容

10.身心健康與工作適應

合計

用人單位：

營 管 處：

核  准 ：

Comments:

自評人：

初評Comments:

複評Comments:

說明：

1.當新進人員報到前需填寫「Ⅱ.試用期間工作規劃」交付人事單位。

2.Supervisor需將試用期間工作之執行情形定期(Daily)檢視並完成填寫此表,        此表視為試用期滿考核之重要資料。

3.試用期滿時，由受考核員工填寫「Ⅱ、Ⅲ」部份，Team        Lead及部門主管完成填寫「Ⅱ」及試用期間考核「IV」部份。

總 結

□擬予任用，並予以調薪 □擬予任用，但不予調薪

□ 擬再延長試用期  □ 擬不任用

試用考核評分標準：

1.表現非常優異90-100   2.表現佳 80-89   3.表現符合現職70-79

4.表現尚可 60-69         5.表現差，不符合要求59分以下