团队特点与绩效考核结果确定的方法
作者：薪酬报告网 | 发布时间：2024-12-19团队特点与绩效考核结果确定的方法
表4-16 根据团队特点与绩效考核结果确定的方法(示例)
团队问题 | 绩效考核参考方式 | 目的 |
组织内部一团和气，团队缺乏拼搏意志，大锅饭倾向严重 | 相对考核 | 鼓励竞争，激活团队活力 |
团队内耗严重，合作性差 | 绝对考核 | 希望团队内部有更多的合作，通过把蛋糕做大，来分得更多的收益 |
表4-17 根据组织特点与绩效考核结果确定的方法(示例)
组织特点 | 绩效考核参考办法 | 目的 |
规模比较小的公司(100 人以下)，从CEO 到基层的组织层级不超过三层 | 绝对考核 | 考核效率高，准确、公平性较好 |
对于规模比较大的公司(超过500 人)，组织层级纵深超过三层 | 相对考核 | 激励成本可控，创造内部的竞争 |
流程型组织 | 绝对考核 | 鼓励员工干好自己的本职工作，绩效结果的可靠性依靠流程管控 |
网络型组织 | 相对考核 | 鼓励员工干得更多，手伸得更长，多劳多得 |
表4-18 根据岗位特点与绩效考核结果确定的方法(示例)
岗位层级 | 绩效考核参考方式 | 目的 |
高层 | 绝对考核 | 对经营目标完成结果负责，眼睛朝外，关注外部竞争 |
中层 | 相对考核/绝对考核 | 鼓励竞争，传递危机感，如人少，可以采取绝对考核 |
基层 | 绝对考核 | 倡导合作，对人员激励为主(薪酬包管控) |
操作类 | 绝对考核 | 考核标准清晰，鼓励多劳多得 |
友情提示
上述模板摘自胡劲松最新专著《绩效管理从入门到精通》（清华大学出版社）。
