2024年公益行业人才管理报告：招聘需求回暖，人才留存面临挑战
作者：薪酬数据网 | 发布时间：2024-12-02近日，一份关于公益行业薪酬与人才管理的调研报告在中国基金会发展论坛年会上发布。这份由知名咨询机构联合发起的报告，涵盖了200多家机构，横跨13个公益服务领域，为我们呈现了公益行业人力资源管理的最新动态。报告显示，2023年公益行业人才需求明显回暖。约45%的机构表示有增加员工的计划，较疫情期间的21%大幅提升。同时，无招聘计划或计划裁员的机构比例从21%降至11%。这一变化反映了公益行业正随着社会
近日，一份关于公益行业薪酬与人才管理的调研报告在中国基金会发展论坛年会上发布。这份由知名咨询机构联合发起的报告，涵盖了200多家机构，横跨13个公益服务领域，为我们呈现了公益行业人力资源管理的最新动态。
报告显示，2023年公益行业人才需求明显回暖。约45%的机构表示有增加员工的计划，较疫情期间的21%大幅提升。同时，无招聘计划或计划裁员的机构比例从21%降至11%。这一变化反映了公益行业正随着社会经济复苏而迎来新的发展机遇。
然而，招聘难题依旧存在。筹款岗位连续五年成为最难招聘的职位，其次是项目主管和品牌传播岗位。这主要是因为这些岗位要求较高的专业素养和社会资源。值得注意的是，越来越多的机构开始将志愿者转化为正式员工，这不仅提高了志愿者的归属感，也为机构提供了稳定的人才来源。
在员工离职原因方面，"不能胜任"首次成为主要原因，反映出公益机构在人才选拔和培养方面面临挑战。为应对这一问题，加强入职培训和绩效考核成为降低离职率的关键措施。同时，近三成的离职员工选择加入其他公益机构，显示出行业内部人才流动加剧。
为留住人才，公益机构更倾向于通过价值引领来增强员工归属感。超过80%的机构提供了灵活的工作安排，如调休、灵活工时等，以提升员工满意度。然而，由于机构规模和资源限制，大多数公益机构难以为员工提供完整的职业发展路径，这成为人才留存的一大挑战。
调研还发现，资源动员、链接与整合能力被视为公益行业员工最重要的素质之一，这直接关系到机构的可持续发展和社会影响力。因此，培养和提升员工这方面的能力成为公益机构的重要任务。
在薪酬激励方面，63%的机构设立了绩效奖金计划，但只有30%的机构有明确的奖金支付标准。长期激励计划的设立比例更低，仅为3%。这表明公益机构在薪酬激励体系的完善上还有较大提升空间。
总的来说，这份报告揭示了公益行业在人才管理方面既面临机遇又存在挑战。随着行业的不断发展，如何吸引、培养和留住人才，将成为公益机构提升整体绩效和竞争力的关键所在。公益机构需要不断创新人才管理策略，为员工提供更多成长机会和发展空间，以应对日益激烈的人才竞争。
