2024年京东再次涨薪：传递信心与重视
作者：薪酬数据网 | 发布时间：2024-12-27年末将至，各大厂员工最为关注的莫过于年终绩效和薪酬。在当前经济环境下，“涨薪”与“年终奖”不仅是热门话题，也反映了企业的经营状况。京东近日宣布了2024年年终奖计划，引发行业关注。年终奖方案调整：贡献与收入更加透明京东将调整年终奖结构，新的绩效激励方案旨在提高透明度和确定性。具体方案是将年终奖分为固定年终奖和目标年终奖两部分。目标年终奖与年度绩效等级挂钩，表现越好，激励越多，高绩效员工的业绩将在公
年末将至，各大厂员工最为关注的莫过于年终绩效和薪酬。在当前经济环境下，“涨薪”与“年终奖”不仅是热门话题，也反映了企业的经营状况。京东近日宣布了2024年年终奖计划，引发行业关注。
年终奖方案调整：贡献与收入更加透明
京东将调整年终奖结构，新的绩效激励方案旨在提高透明度和确定性。具体方案是将年终奖分为固定年终奖和目标年终奖两部分。目标年终奖与年度绩效等级挂钩，表现越好，激励越多，高绩效员工的业绩将在公司内部公示。
例如，年薪调整为17薪的部门，绩效等级为A+的员工将获得8倍月薪的年终奖，全年薪酬相当于20薪；绩效等级为B+的员工将获得5倍月薪的年终奖，全年薪酬相当于17薪。
大部分京东员工可以获得5到8个月的年终奖，采销部门员工平均可达11个月，少数绩效为B-的员工可获得3个月的年终奖。
在互联网行业竞争激烈、降本增效的大环境下，京东的这一举措显得尤为引人注目。
三年七次涨薪：兑现承诺
回顾过去三年，京东已经七次大范围提高员工薪酬激励：
- 2021年7月至2023年7月，京东将员工平均年薪从14薪逐步提高到16薪。
- 2024年1月起，一线业务人员固定薪酬大幅上涨近100%。
- 2024年初，京东零售全员平均加薪不低于20%。
- 2024年2月起，超过2万名一线客服员工全年平均薪酬上涨超过30%。
- 2024年7月起，京东采销年度固定薪酬从16薪提升至20薪，业绩激励不设上限。
- 2024年8月，京东启动2025校园招聘，开放1.8万个岗位，并大幅上调校招生薪酬。
- 2024年10月起，京东零售集团和职能体系将在两年内实现20薪，其他部门也将陆续加薪。
- 2024年12月，京东再次升级客服人员薪酬福利，超过2万名客服月固定工资大幅提升，全员平均涨薪2个月。
2024年是京东完成16薪升级后迈向20薪的第一年，调薪节奏频繁。结合此次年终奖计划，京东加大了高绩效和低绩效员工之间的激励差距，强化了“结果导向”。
据京东内部人士透露，新方案旨在拉开差距，提升激励效果，并给予高贡献者超出预期的回报。总体而言，京东的年终奖总投入将大幅增加。
与其他互联网大厂相比，京东的年终薪酬激励方案也颇具竞争力。许多大厂的最高绩效档位年终奖集中在6个月左右，甚至有员工因绩效评估不佳而没有年终奖。
京东的加薪举措与公司创始人兼董事局主席董先生（化名）此前的承诺一致。董先生曾表示，要为采销人员加薪，包括现金和股票，现金最低涨幅20%，平均涨幅50%，最高可达100%，并希望薪资达到行业最高水平。此外，京东还将为每个事业部设立1000万元激励基金。
董先生兑现了承诺，甚至超出预期。在当前经济环境下，许多公司面临裁员危机，降薪、取消年终奖的案例屡见不鲜，京东的做法显得尤为难得。
业绩增长：供应链提效是关键
京东2024年三季度财报显示，当季收入2604亿元，净利润增速连续三个季度超过收入增速，同比增长5.1%。2024年前两季度，京东的收入增速分别为7%和1.2%，同期净利润增速为12.7%和90.9%。
京东盈利能力的提升主要得益于供应链提效。公司高管表示，京东持续专注于提升用户体验和推动用户增长，发展基于成本效益和用户体验的差异化供应链能力，并对自营供应链和物流服务进行有针对性的投资。
京东利润率提升的三个驱动因素是：供应链规模和效率优势、第三方平台业务占比提高以及运营效率提升。
高业绩背后：重视员工是根本
虽然目前还难以确定京东持续加薪与业绩提升之间的直接关系，但舆论普遍认为，员工待遇的提高有助于提升服务质量和用户信任度。
企业追求高业绩增长和投资人价值固然重要，但员工才是实现目标的关键。薪酬激励是提高员工获得感和幸福感最直接的方式，也有助于增强员工对公司的认同感和归属感。
过去十年，京东员工数量增长近10倍，达到62万人。京东在财报中表示，将持续为员工提供有竞争力的薪酬、多元化保障和广阔的成长空间。京东一直以来都非常关注基层员工，这在一众互联网公司中独树一帜，也是京东保持企业活力和基业长青的根本因素。
董先生出身农村，凭借奋斗精神创办了京东。因此，他非常重视基层员工的收入状况，并在内部讲话中反复强调“拼搏”和“奋斗”。
在历次调薪中，京东都非常注重基层员工的待遇提升。此次薪酬调整中，O序列员工将于2025年1月26日收到年终奖，P序列员工将于2月27日收到年终奖。京东还为客服新增了健康福利、升级了体检标准和频次、提升了部分职场的住房补贴、加班餐及职场福利等。
据悉，董先生在2024年年货节开启第一天自掏腰包购买了8万盒巧克力，送给全国各地京东员工。
调查显示，职场人最看重的企业文化是“创新有活力”、“协作共赢”和“公平公正”。京东高度透明的激励方案符合这些标准，也体现了公司在战略执行和业绩表现上的高度确定性。
京东的涨薪举措，体现了其以人为本的理念，以及面对外部环境变化的信心。
