绩效排序奖考核说明

作者：薪酬报告网 | 发布时间：2024-12-16

绩效排序奖考核说明

●排序奖考核说明：

A、排序奖考核及发放标准

组内人数	第一名	第二名	第三名	第四名	第五名	第六名	第七名	第八名	第九名
2	110%	90%
3	115%	100%	85%
4	120%	100%		80%
5	125%	110%	100%	90%	75%
6	130%	120%	100%		80%	70%
7	135%	120%	100%			80%	65%
8	140%	120%	110%	100%		90%	80%	60%
9	145%	130%	120%	100%			80%	70%	55%
备注	每人排序奖标准金额不同，实得=标准*其对应排名的发放比例。

一、考核要求

1、准确性：考核需实事求是，不得弄虚作假。对考核不认真，出现明显的考核错误，每出现一人次对考核负责人罚款20元。

2、及时性：按时考核上交，不得跨月考核。

3、 差异性：

① 基薪：各部门员工间分差依所在部门员工数有所区别，其中100分以内的分差S（S=100-最低分）至少需达一定标准，具体如下：

人数N	N≤5	5＜N≤10	N＞10
分差S	S≥3	S≥5	S≥8
备注	若同一部门有经营岗和非经营岗人员，经营岗人员不计入（即其他人员需达到以上分差标准）。

② 月奖：依考核表项目，完成一项得一项，未完成不得奖，特殊情况需特别报批，任何人不得擅自更改考核项目及奖励标准。其中月奖中必须包含排序奖，排序需拉开距离，必须排出名次，排名时控制并列名次数，人数超过10人的部门可采取分组排序法，每排序组内不得出现超过2个以上的并列名次。

4、 考核时间要求

项目	时间要求	直接责任人	负责人
考勤统计	每月28日前完成收集及统计。	各部负责人	人事部人事主管
财务报表	每月7日12点前。	各主管会计	财务部经理
考核数据	每月7日12点前交人事部考核主管。	各部负责人	各部负责人
考核表	①职能部每月2日17：00前交人事部考核主管。 ②经营部每月9日17：00前交人事部考核主管。	各部负责人	各部负责人
考核审批	每月10日17：00前交工资造表人。	考核主管	考核组长

5、 绩效面谈：各部将考核结果以书面方式反馈给责任人，当日对异疑进行处理，对考核错误及时纠正。负责人每月召开绩效考评会议，进行绩效面谈，对各责任人完成得较好的工作予以肯定，对不足之处找出原因及改进办法，让绩效考评达到促进工作改进的目的。

二、 考核评价：每月对各部考核进行评价排名

考核项目	标准分	考核标准	责任人
及时性	5	职能部2日17：00前，经营部9日17：00前前完成部内考核。迟1天扣2分，欠1人扣1分	考核责任人
准确率	10	弄虚作假扣4分,1人项不准确扣2分	考核责任人
考核面谈	5	①负责人须对部内人员进行绩效面谈，上交书面的面谈记录，未面谈扣2分。②考核结果书面反馈至责任人，无书面反馈扣2分，③接到异议2小时内处理完毕,1人不到位扣1分。	考核责任人
合计	20
说明	1、考核评价项占各人事主管排序的20%分值。2、除本结果纳入排序外，对考核单项工作完成好或不好的可另予以奖罚。