财务部岗位绩效考核表

姓名

岗位

经理

任务期间

考核项目

考核指标

指标定义

考核目标

分值

评分标准

考核结果

得分

考核者

数据来源

满意度

财务满意度

相关部门对财务部门工作的满意度

85%

5

每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分

人力资源部

费用分析报告

报告及时率

及时向上级提供公司及部门费用报告表

100%

10

每迟延两天扣1分

总经理

及时性

财务结算及时性

不得延期结算。

100%

5

每迟延两天扣1分

总经理

工资及考核奖金及时率

每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金

100%

5

每迟延两天扣1分

人力资源部

回款及时率

实际回款额/应回款额*100%

95%

5

及时向上级汇报回款额

总经理

合法性

工作合法性

财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%

100%

10

每少1个百分点扣1分

总经理

资金管理

资金管理制度严密,资金安全有保障,

100%

10

直接上级的评价

总经理

核算管理

核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效

100%

10

直接上级的评价

总经理

税收筹划

合法,省税.

100%

5

直接上级的评价

总经理

财务管理制度

制度科学,可行性强,不断补充完善

100%

10

直接上级的评价

总经理

资产管理

记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符

100%

10

直接上级的评价

总经理

预算管理

做好财务预算及资金预算,保障实施

100%

5

直接上级的评价

总经理

团队管理

部门内部合理分工

各司其职,工作内容不交叉重复

100%

5

直接上级评价

总经理

下属满意度

下级对上级考核表

100%

5

每低5%扣1分

总经理

合      计

100

  -  

目标下达者

目标接受者

考核者

下达日期

接受日期

考核日期

姓名

岗位

主办会计

任务期间

考核项目

考核指标

指标定义

考核目标

分值

评分标准

考核结果

得分

考核者

数据来源

资金预算

资金预算准确性

实际发生数/资金预算数

100%

10

每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分

财务经理

资产管理

结算及时性

不得延期结算。

100%

10

每延迟两天扣1分

财务经理

回款及时性

实际回款额/应回款额*100%

95%

10

每少3个百分点扣1分

财务经理

工资发放

工资发放及时性

每月16日前要及时发放工资

100%

5

每延迟一次扣1分

财务经理

工资发放准确性

发放工资金额要准确

100%

10

每错误一次扣2分

财务经理

账务处理

账务处理出错率

出错的制单数/当月制单数*100%

控制在5%以内

10

每超过1%扣1分

财务经理

财务报表

财务报表的及时性

要求按时按质提交

及时报送

10

每延迟一次扣2分

财务经理

财务报表的准确性

出错报表数/财务报表总数*100%

100%准确

10

每错误一次扣2分

财务经理

财务分析

财务分析的及时性

要求按时按质提交

及时报送

5

每延迟一次扣2分

财务经理

财务分析的准确性

要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析

偏差控制在5%以内

10

每错误一次扣2分

财务经理

综合评价

评价工作态度和工作能力

10

工作态度积极，各项工作能够及时完成

财务经理

直接上级给予书面评价

合计

100

  -  

目标下达者

目标接受者

考核者

下达日期

接受日期

考核日期

姓名

岗位

费用会计

任务期间

考核项目

考核指标

指标定义

考核目标

分值

评分标准

考核结果

得分

考核者

数据来源

费用控制

财务费用控制率

财务费用/预算财务费用*100%

100%，超出预算及时反映

10

每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分

财务经理

部门费用控制率

部门发生费用/部门预算费用*100%

100%，超出预算及时反映

10

每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分

财务经理

全面预算控制率

公司发生费用/销售收入*100%

22%，超出预算及时反映

20

每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分

财务经理

工资发放

工资发放及时性

每月16日前要及时发放工资

100%

5

每延迟一次错误扣1分

财务经理

工资发放准确性

发放工资金额要准确

100%

10

每出现一次错误扣2分

财务经理

账务处理

账务处理出错率

出错的制单数/当月制单数*100%

控制在5%以内

15

每超过1%扣1分

财务经理

财务报表

财务报表的及时性

要求报送的报表要及时提交

及时报送

10

每延迟一次扣2分

财务经理

财务报表的准确率

出错报表数/财务报表总数*100%

100%准确

10

每错误一次扣2分

财务经理

综合评价

评价工作态度和工作能力

10

工作态度积极，各项工作能够及时完成

财务经理

直接上级给予书面评价

合计

100

  -  

目标下达者

目标接受者

考核者

下达日期

接受日期

考核日期

财务部岗位绩效考核表

姓名

岗位

区域财务

任务期间

考核项目

考核指标

指标定义

考核目标

分值

评分标准

考核结果

得分

考核者

数据来源

费用控制

监督部门费用控制率

部门发生费用/部门预算费用*100%

100%，超出预算及时反映

10

每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分

财务经理

区域可控费用控制率

费用开支的的真实性和合理性

<100%

10

每发现一次扣2分，扣完为止

财务经理

财务管理

价格监督 

商品价格的有效监督

及时上报抽查情况

10

监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分

财务经理

现金异常监督

店铺现金的有效监督

及时上报抽查情况

10

监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分

财务经理

库存异常监督

库存差异是否能及时发现上报

及时上报抽查情况

10

监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。

财务经理

工资发放

工资数据提供及时性

每月3日前要及时提供工资数据

100%

10

每延迟一天扣1分

人力资源经理

工资数据提供准确性

工资相关数据要准确

100%

10

每出现一次错误扣1分

人力资源经理

财务报表

财务报表的及时性

按时按质上交相关财务报表

100%

5

每拖延一天扣2分，扣完为止

财务经理

财务报表的准确性 

报表数据准确无误

100%

5

每错误一次扣2分，扣完为止

财务经理

销售目标

销售目标达成率

实际销售额/基本目标*100%

>100%

5

以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。

财务经理

证件办理

及时性

及时办理相关证件

5

每迟延一天扣1分

财务经理

综合评价

服务意识强\办事效率高\工作态度积极

10

服务意识强\办事效率高\工作态度积极

财务经理

直接上级给予书面评价

合计

100

  -  

目标下达者

目标接受者

考核者

下达日期

接受日期

考核日期

财务部岗位绩效考核表

姓名

李秀

岗位

集团出纳

任务期间

考核项目

考核指标

指标定义

考核目标

分值

评分标准

考核结果

得分

考核者

数据来源

资金管理

现金收付准确率

现金日清月结,报销及时准确

100%

15

每出现一次错误扣2分

财务经理

银行收付准确率

银行资金收付准确

100%

15

每出现一次错误扣2分

财务经理

工资发放

工资发放及时性

每月16日前要及时发放工资

100%

10

每延迟一次错误扣1分

财务经理

工资发放准确性

发放工资金额要准确

100%

10

每出现一次错误扣2分

财务经理

发票开具

发票开具及时性

发票开具要及时

100%

10

每延迟一次错误扣1分

财务经理

发票开具准确性

发票开具要准确

100%

10

每出现一次错误扣2分

财务经理

财务报表

财务报表的及时性

按时按质上交相关财务报表

100%

10

每拖延一天扣2分，扣完为止

财务经理

财务报表的准确性 

报表数据准确无误

100%

10

每错误一次扣2分，扣完为止

财务经理

综合评价

评价工作态度和工作能力

10

工作态度积极，各项工作能够及时完成

财务经理

直接上级给予书面评价

合计

100

  -  

目标下达者

目标接受者

考核者

下达日期

接受日期

考核日期

财务部岗位绩效考核表

姓名

岗位

会计

任务期间

考核项目

考核指标

指标定义

考核目标

分值

评分标准

考核结果

得分

考核者

数据来源

纳税申报

纳税申报及时性

要求按时按质完成纳税申报表

及时报送

10

每延迟一次扣3分

财务经理

增值税负率

应交增值税额/销售收入*100%

偏差控制在5%以内

20

每错误一次扣2分

财务经理

工资发放

工资发放及时性

每月16日前要及时发放工资

100%

5

每延迟一次扣1分

财务经理

工资发放准确性

发放工资金额要准确

100%

10

每错误一次扣2分

财务经理

账务处理

账务处理出错率

出错的制单数/当月制单数*100%

控制在5%以内

10

每超过1%扣1分

财务经理

财务报表

财务报表的及时性

要求按时按质提交

及时报送

10

每延迟一次扣2分

财务经理

财务报表的准确性

出错报表数/财务报表总数*100%

100%准确

10

每错误一次扣2分

财务经理

财务分析

财务分析的及时性

要求按时按质提交

及时报送

5

每延迟一次扣2分

财务经理

财务分析的准确性

要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析

偏差控制在5%以内

10

每错误一次扣2分

财务经理

综合评价

评价工作态度和工作能力

10

工作态度积极，各项工作能够及时完成

财务经理

直接上级给予书面评价

合计

100

  -  

目标下达者

目标接受者

考核者

下达日期

接受日期

考核日期

财务部岗位绩效考核表

姓名

岗位

出纳

任务期间

考核项目

考核指标

指标定义

考核目标

分值

评分标准

考核结果

得分

考核者

数据来源

资金管理

现金收付准确率

现金日清月结,报销及时准确,

100%

15

每出现一次错误扣2分

财务经理

银行收付准确率

资金收付准确

100%

15

每出现一次错误扣2分

财务经理

工资发放

工资发放及时性

每月16日前要及时发放工资

100%

10

每延迟一次错误扣1分

财务经理

工资发放准确性

发放工资金额要准确

100%

10

每出现一次错误扣2分

财务经理

资金日记账

登账及时性

现金、银行日记账的及时性

100%

10

每延迟一次错误扣1分

财务经理

登账准确性

现金、银行日记账的准确性

100%

10

每出现一次错误扣2分

财务经理

财务报表

财务报表的及时性

按时按质上交相关财务报表

100%

10

每拖延一天扣2分，扣完为止

财务经理

财务报表的准确性 

报表数据准确无误

100%

10

每错误一次扣2分，扣完为止

财务经理

综合评价

评价工作态度和工作能力

10

工作态度积极，各项工作能够及时完成

财务经理

直接上级给予书面评价

合计

100

  -  

目标下达者

目标接受者

考核者

下达日期

接受日期

考核日期