360度考核评定表

工

作

目

标

s     清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向

s     激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标；以身作则

s     想得远，看得广，向想像挑战

s     如果必要，需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务

主

人

翁

精

神

s     在公司的所有活动中加强公司的使命感及战略紧迫性；用积极的态度使他人了解公司碰到的挑战

s     用专业技能有效影响公司及研发中心的行为和业务决策，无论成败敢于承担责任

以

顾

客

为

中

心

s     听顾客发表意见，把令顾客满意作为工作的最先考虑，包括令公司内部的顾客满意

s     通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全面掌握和认识

s     打破壁垒，发展业务之间、功能之间、团队之间的相互影响的关系

s     做出的决策要反映公司的全球观及顾客观

s     将速度作为一种竞争优势

责

任

心

廉

洁

正

直

s     坚持公司道德的最高标准；服从并宣传GE及公司研发中心的所有政策——“做正确的事情”

s     言行一致，受到他人的完全信任

s     实现对供应商、顾客、管理层和雇员的承诺

s     表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信心，表现自己对防止环境受到危害有不可推御的责任

鼓

励

最

佳

表

现

s     憎恨/避免“官僚”，并努力实现简明扼要

s     不断寻求新方法改进工作环境、方式和程序

s     努力改进自己的弱项，为自己的错误勇于承担责任

s     为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望；承认并奖励取得的成就

s     充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性

刺激

变化

s     创造真正的积极变化，把变化看作是机遇

s     积极质疑现状，提倡明智的试验和冒险

团

队

工

作

s     迅速实施加以改进的好的工作方法

s     提倡发表不同看法，因为这些看法对积极变化非常重要

s     发挥既是一名团队领导，又是一名团队成员的积极作用

s     尊重团队成员的才智和贡献；创造一种人人可以参与的环境

s     将团队的目标和组织与其它团队的目标联系起来

s     热情支持团队，即使团队牌困境当中，对团队的错误承担责任

s     解决问题时不疏远团队成员

自

信

s     承认自己的力量和局限，从团队成员那里寻求坦率的反馈

s     境况不佳时也能保持性情不变

s     公开诚实地和大家一起探讨问题，超越传统的边界分享信息，易于接受新思想

沟

通

s     向团队成员和供应商解释GE和研发中心的工作目标及挑战

s     本着公开，坦率，清晰，全面及持续的态度进行沟通——欢迎不同意见

s     和大家一起探讨开展一个项目，计划或程序的最佳做法

s     积极倾听；对团队成员作为人显示真正的兴趣

授

权

s     敢于将重要任务交给下属去做，而不是只让下属做不喜欢做的事

s     给下属与责任相匹配的权利，并给他们完成工作必须的资源保证

s     促进下属和同事独立发展的能力；恰当的时候应将功劳归于他们

s     充分利用团队成员（文化，种族，性别）的多样性来取得成功

发

展

技

能

s     使工作/任务利于雇员的个人发展与成长；和团队成员一起分享知识和专业技能

s     确定富有挑战性的目标以促进提高现有水平，开发新技能

s     给下属的表现和职业发展不断提供坦率的教导和信息反馈；并用书面形式记载结果

s     尊重每个人的尊严，信任每个人