电子科技公司薪酬体系设计方案
作者:薪酬报告定制 | 发布时间:2024-12-06
薪酬体系设计方案
目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬总额 3
第三章 基本、岗位工资 4
第四章 绩效工资 5
第五章 附加工资 5
第六章 薪酬调整 5
第七章 其他规定 6
附件1:绩效薪酬固定比例、浮动比例参照表
第一章 总则
第一条 适用范围
凡福州xx电子科技有限公司(以下简称公司)所有员工,除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。
第二条 目的
制定本方案的目的在于:
1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系,使个人创造价值和团队价值有效结合,共享公司发展所带来的收益;
2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性,使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩,激发员工活力,提高公司的竞争力;
3、建立吸引人才和留住人才的机制,提高员工归属感,重塑企业价值观念,最终推进公司整体发展战略的实现。
第三条 依据和基本原则
薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩贡献,并参考福州市社会平均工资水平和行业平均水平。
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第二章 薪酬总额
第四条 薪酬体系
为鼓励员工专精所长,依据岗位性质和工作特点,公司对不同岗位员工实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系。
第五条 薪酬结构
薪酬结构主要包含四个部分:基本工资+岗位工资+浮动工资。
第六条 公司薪酬体系含与月度绩效相关的岗级工资制。
第三章 基本工资
第七条 基本工资
基本工资是薪酬结构中相对固定的部分,是为了保障员工的基本生活而设定。
第八条 岗位工资
岗位工资应用于管理职系、支持服务职系、生产操作职系、营销职系,从岗位相对价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
第九条 确定岗位工资的原则
(一) 岗位薪酬主要取决于当前的岗位性质和工作内容,在工作分析与岗位评价的基础上,采取岗位分级、级内分档、一岗多薪;
(二) 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
(三) 以岗位相对价值为主、技术能力因素为辅,岗位与技能相结合;
(四) 岗位工资原则上不低于当地政府规定的最低工资标准。
第十条 固定工资+浮动工资的用途
固定工资固定工资+浮动工资作为以下项目的计算基数:
(一) 加班津贴的计算基数;
(二) 各种假别工资的计算基数;
(三) 其他薪酬基数。
第四章 绩效工资
第十一条 绩效工资
绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分,体现当期的公司整体业绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。
第十二条 管理职系、支持服务职系员工的绩效工资的确定
绩效薪酬比例,详见附件1《绩效薪酬固定比例、浮动比例参照表》。以岗位职级来定绩效薪酬固定比例、浮动比例。
第五章 附加工资
第十三条 附加工资
为增强公司的凝聚力,吸引和留住优秀人才,公司为员工提供优厚的福利待遇,员工依据岗位可以得到多项或全部福利。
附加工资的确定基础由国家相关规定决定,包括国家强制性保险、公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助、加班津贴等各项津贴和福利待遇。
第十四条 基本保障
公司为签订合同的正式员工所办理保险主要是基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险五种。
第十五条 住房公积金
由公司与员工各承担一部分,按公司相关规定具体执行。
第六章 薪酬调整
第十七条 薪酬调整包括整体调整和个别调整。
第十八条 整体调整
根据公司年度内实现的经济效益和经营业绩,同时考虑行业市场的薪酬水平变化,通过调整岗位薪酬基数和各项可调比例,实现对公司工资水平的统一调整。
第十九条 个别调整
根据员工年度考核结果和岗位变动情况确定,具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。
第二十条 调薪原则
(一) 员工薪酬晋级,若已达到所处职级的最高职档,需要考虑通过职级晋升或岗位调整来实现该员工的薪酬晋级。由部门领导和人力资源管理部门综合审核,确认员工在达到晋级资格的同时也具备新职级(岗位、专业)任职资格和能力时,提出晋级建议,经总经理批准后晋级;
(二) 员工达到降级降职标准,由部门领导和人力资源管理部门综合审核,报总经理审批执行;
第七章 其他规定
第二十一条 试用期薪酬管理
新入职的员工试用期间按照拟聘任岗位对应的岗位工资的80-90%发放固定工资(不低于福州市最低工资标准)。新员工的试用期为一~三个月。
经公司主管领导批准请病事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
第二十四条 人员薪酬管理
(一)因严重过失被公司解除合同的人员,离职后取消所有福利和年终奖;
(二)自动辞职的员工,不享有年终奖;
第二十五条 须直接从工资中扣除的部分:
(一)个人工资所得税;
(二)缺勤扣除额;
(三)社会保险、住房公积金个人负担部分;
(四)其它应扣除项目。
第二十六条 本方案自 年起颁布实施。
第二十七条 本方案由人力资源管理部负责解释、修改和调整,由总经理审批。
附件1:绩效薪酬固定比例、浮动比例参照表。
类别 | 岗位职级 | 固定比例 | 浮动比例 |
管理岗 | 副总经理 | 70% | 30% |
总助 | 72% | 28% | |
总监 | 74% | 36% | |
经理 | 76% | 34% | |
主管 | 78% | 32% | |
业务岗 | 大区区域经理 | 72% | 28% |
区域经理 | 74% | 36% | |
经理助理 | 76% | 34% | |
高级商务员、市场员 | 78% | 32% | |
中级商务员、市场员 | 80% | 20% | |
初级商务员、市场员 | 82% | 18% | |
助理 | 84% | 16% | |
技术岗 | 资深工程师 | 72% | 28% |
高级工程师 | 74% | 36% | |
中级工程师 | 76% | 38% | |
初级工程师 | 78% | 32% | |
专员 | 80% | 20% | |
生产岗 | 工艺工程师 | 80% | 20% |
仓管 | 80% | 20% | |
采购员 | 80% | 20% | |
质检员 | 80% | 20% | |
电子技术员 | 80% | 20% | |
产品岗 | 测试员 | 80% | 20% |
基础事务岗 | 专员 | 80% | 20% |