【设计模板】超实用的企业宽带薪酬设计案例

薪资管理规定

制   修   订   履   历

1． 目的

2． 适用范围

3． 定义

4． 主题

  4.1人员定级

4.2工资结构

4.3各级别职位薪资标准

4.4试用级别及工资

4.5调级与技能补贴调整

4.6特别补贴

  5．附件

附表1     职位对应级别表                   

附表2     薪资调整申请表

附表3     组长级（含）及以上职位评定表         

附表4     员工级职位评定表      

1．目的：

明确公司员工工资运作方式，使之规范管理。

2．适用范围：

适用于本公司员工工资管理。

3．定义：

   3.1 员工级：员工、机长、后勤人员（清洁工、保安、厨工、杂工、）；

   3.2 组长级：组长、QC、机修、网版管理员、电工、主厨、助厨、花王

   3.3拉长级：拉长（副）、绘图员、计划员、助理、会计、保安队长、高级维修技工、报关员、出纳、文员、仓管、资料输入员、司机、助理工程师、助理、采购、

3.4 主管级：主管、工程师、工程师傅、主任、翻译、科长

3.5经理级：经理

3.6 副总级: 项目总监、审计、总经理助理

3.7总经理级: 总经理

4．主题：

4.1 人员定级：

4.1.1 公司将不同人员细分为19级，详细如下：

4.2工资结构：

4.2.1公司根据职责范围、岗位的匹配能力、绩效考评、对企业贡献将工资结构设定为：

底薪+表现奖+技能补贴+年度履职奖+专业补贴（专业技术人员适用）

4.2.2表现奖：

①生产线员工为每月的绩效工资，具体计算方式见“绩效管理规定”，当月计发；

②主管级以下级别管理人员: 为每月的绩效工资，具体计算方式是“绩效管理规定”，当月计发;

③主管级(含)以上级别管理人员: 底薪+绩效考核奖+技能补贴+年度履职奖;

4.2.3技能补贴：

     企业根据该岗位的职责要求、个人的专业水平、工作能力给予的津贴；

4.2.4年度履职奖：

     ①企业对主管级及以上人员，实行年薪制根据该岗位的级别给予的年度奖励，根据每个人的年度履职情况，考核后发放。

②公司新招聘主管级以上人员时，制定试用期工资的依据之一。

4.2.5专业补贴

① 界定依据

为了平衡一些专业技术类职位的收入，使之与市场收入水平接轨，特对专业技术类职位给予一定的补贴，此为专业补贴，专业技术类职位具体划分标准如下：

（1）带专业技能或专业职称的专业；

（2）市场上比较紧缺，且所担当工作不易替代的专业；

（3）更符合企业发展且能单独承担企业某项专业或管理工作的专业；

（4）工作岗位有一定的危险性、责任较大、独立性强、性质特殊等情况的职位。

②界定方法

公司根据以上标准采用以下方法来确定是否为专业技术类职位及对应享有的补贴级别。

（1）依据该职位主要工作属性是否为专业技术类工作来确定；

（2）依据该专业或职位是否更符合以上4项标准来确定。

③专业类别

根据以上标准和方法，公司将下列职位定为专业技术类职位：

（1）维修类职位：维修员、维修班长、维修主管；

（2）电脑类职位：系统维护员、编程员；

（3）会计类职位：会计员、会计主管、总帐会计、对外税务会计；

（4）专业项目类职位： ISO专员、专业工程主管或项目技术人员；

（5）具有危险、责任大等情况类职位：保安队长、送货司机、出纳。  

4.3各级别职位薪资标准：

根据各级别人员的级别代码其薪资标准如4.3.1工资级别对照表

4.3.1人员工资级别对照表：

4.3.2 根据公司实际情况，规定组长级、员工级加班小时资率：

① 组长级加班工资按4元/小时计算；

② 员工级加班工资按3.7元/小时。

4.3.3 组长级、员工级表现奖计算方式：加班费X绩效考核分数%=表现奖

 如:组长加班100小时,绩效考核分数为80%,则表现奖为:4元/小时X100小时X80%=320元。

    4.3.4 技能补贴规定：

① 经理级（含）及以上职位，技能补贴每一年评定一次；

② 拉长级、主管级职位，技能补贴每半年评定一次；

③ 组长级、员工级职位，每季度对组长级、员工级进行技能评定；

④ 评定的细则参照4.3.6规定执行。

⑤ 非职位晋升人员的技能补贴调整每次幅度不超过2级。

4.3.5同一等级中级别评定标准：

副总经理、经理级别的评定标准主要依据该岗位所肩负的职责范围和职责重要性所决定，具体描述为：

 ①管理跨度：管理面大小、项目多少；

②工作量：岗位职责所承担的工作；

③重要性：所属部门在企业的战略意义；

④工作能力：所承担职责的履行程度。

4.3.5.1评定方式举例：

经理级别：共分四项，四项累计分为18.5(含)~20分为一级经理；15.5（含）~18.5分为二级经理；

三级经理为试用经理、副经理或提拔上来未满一年的经理。

       4.3.5.2：组长级（含）及以上职位级别评定表见附表三，员工级职位级别评定表见附表四。

     4.3.5.3评定批准权限：

     ①主管级以下人员的评定由部门经理和人力资源经理联合审批生效；

       ②主管级及以上人员评定由部门总监和分管人力资源部的总经理助理联合审批，由总经理核准；

4.3.6技能补贴评定标准：

    技能评定标准主要依据该人员的能力与其所处的岗位要求的匹配程度来决定，参照标准为：

4.3.7 级别技能补贴的审批权限：

① 在职主管级及以下人员“技能补贴”与级别评定：由部门经理提议，分管该部门总监及人力资源经理联合审批生效；

② 在职主管级以上及经理级人员“技能补贴”与级别评定：由总经理助理提议，总经理批准生效；

③ 总监以及总经理助理级人员“技能补贴”评定由总经理负责评定；

④ 新聘人员的“技能补贴”与级别评定见4.4条款。

4.3.8 工龄工资计算规定：

4.3.9专业补贴额度及评定方法

① 专业补贴额度

补贴额度根据各部门实际情况和专业属性类别，设立专业补贴参照表，见下表：

② 专业补贴类别的选择和技术职称的评定

（1）各部门根据该类专业在公司的定位以及该类专业职位公司的标准薪酬与市场薪酬的差异来确定该类专业的补贴类别（选A、B、C、…），一般情况先从A选择，当A类不能适应该类专业薪酬要求时，再选择B类，如此类推。各类专业其补贴类别的选择由部门经理选择后上报总经理批准生效。

（2）在同一专业类职位，其技术职称的评定，由部门经理根据公司薪酬情况、部门实际情况和该职位人员的实际技术水平来评定，由总经理审批生效。

（3）当本专业补贴参照表不能满足某专业类需求时，则由部门经理通过人力资源部向总经理提出申请，经考虑确实需要时，再增加设立G、H等补贴类别。

（4）享有专业补贴人员其它补贴则以该岗位实际需要参照公司相关政策处理。

     4.4试用级别及工资：

4.4.1员工试用期工资金额根据不同的职位、级别参照第4.3.1条款----“工资级别对照表”，一般情况从该职位的最低一级开始试用，员工试用期工资上限为该职位级别底薪+绩效奖+技能补贴+年度履职奖（主管级以上者有），特殊情况报总经理批准生效，试用期满后根据该人员的具体情况评定其级别和技能补贴;

4.4.2 在试用期七天内（含第七天）提出离职，或因能力问题被解雇只按谈定的底薪工资计算，七天以上的按谈定工资计算。

4.4.3 试用期内不按《人事管理规定》办理离职手续者或自动离职人员(连续旷工3天为自动离职)不予计算工资。

4.4.4试用期工资审批权限：

       ①主管级以下人员的试用工资未超出4.4.1标准时由部门经理和人力资源经理联合审批生效；

         ②主管级及以上人员试用工资须由部门总监和分管人力资源部的总经理助理联合审批，由总经理核准；

         ③公司全体员工试用工资超出4.4.1标准试用期工资须由总经理批准。

4.5调级与技能补贴调整：

  4.5.1试用转正调级与技能补贴调整：

          ①员工经试用合格后工资标准按4.3.1条款执行，并根据该人员的实际情况重新评定其级别和技能补贴；

         ②员工试用转正调级与技能补贴调整的审批权限按4.3.4条执行。

4.5.2升职人员的调级与技能补贴调整：

         ①员工升职，在新岗位试用3个月，试用期内级别和技能补贴按原岗位计发，试用期满转正后，按新岗位重新确定其级别和技能补贴。

        ②升职人员的调级与技能补贴调整权限按4.3.4条执行。

4.5.3降职的级别与技能补贴调整：    

①当员工不能胜任现岗位工作时，公司将考虑予以岗位调整（降职），被调整人员从其职位调动之日起，按新岗位重新评定其级别和技能补贴，降职不设试用期，降职后经考核，还不能胜任新岗位者，公司视具体情况作决定；

②降职后级别和技能补贴调整审批权限按4.3.4条执行。

4.5.4年度调级：

     每年12月份由部门主管、经理、总监根据本部人员绩效考评及公司实际情况，挑选部分员工（部门总人数的20%以内）进行调级与技能补贴调整，年度调级与调薪

须遵守以下规定：

   ①非职位晋升人员的调级，原则上每年不能超过1级，员工调级后其“技能补贴”也须进行重新评定（技能补贴参照4.3.4条款执行）；

②年度调级与技能补贴调整人员的绩效考评分应不低于85分；

⑤年度调级与技能补贴调整审批权限按4.3.4条执行；

4.5.5调级与调薪流程

       部门直接主管申请 → 部门经理 → 人力资源经理 → 总经理助理 → 总经理

  4.6 特别补贴：

      对于一些特殊职位，如公司因急于引进的项目所需人才或社会上特别紧缺的人才，可由总经理审定后给予特别补贴，特别补贴由总经理批准。

5．附件