1级

2级

3级

4级

5级

副总级

资深

A

400

3860

高级

B

340

约20%

3220

普通

C

290

约20%

2680

经理级

资深

A

210

约40%

2230

高级

B

180

约20%

1860

普通

C

150

约20%

1550

主管级

高级

A

110

约40%

1110

普通

B

95

约20%

925

见习

C

80

约20%

770

850

文员级

高级

A

850

910

970

1030

1090

60

约40%

550

610

670

730

790

普通

B

700

750

800

850

900

50

约20%

450

500

550

600

650

备注

1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；

2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。

3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。

职称                               工作部门

担任工作

雇佣日期

记录：  [  ]优       [  ]好      [  ]普通

现在工资率：                                 将调整工作率：

理由（任选一种）

[  ]晋升          [   ]调整工作         [  ]考绩优良       [  ]年资增加

最低工作率                              工作等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注：

申请者

批准者

签章

日期

职称                               工作部门

担任工作

雇佣日期

记录：  [  ]优       [  ]好      [  ]普通

现在工资率：                                 将调整工作率：

理由（任选一种）

[  ]晋升          [   ]调整工作         [    ]考绩优良       [    ]年资增加

最低工作率                              工作等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注：

申请者

批准者

签章

日期

职称                                             工作部门

担任工作

聘用日期

记录              □优         □好         □普通      （任选一种）

现在工资率                     将调整工资率

                           理     由（任钩一种）

□  晋升           □调整工作        □考绩优良         □  年资增加

最低工资率                              工资等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注：

申请者

批准者

签      章

日      期

年龄

年     月   日生    岁

工龄

年    月  日至职计  年    月

评

定

标

准

说 明

1

2

3

4

5

权

数

点

数

学 历

初中

高中

大专

硕士以上

服务

年资

1年

2年

3年

5年以上

10年以上

相关

经营

1年

2年

3年

5年以上

10年以上

其他

经营

1年

2年

3年

5年以上

10年以上

成绩

-

丙

乙

甲

优

原等

级

原评定点数

基本

点数

合计

1.0

本年

点数

核定本薪

职务加给

全计

合    计

1

初中毕业生

50%

试用期三至六个月

2

高中（含技校）毕业生

60%

试用期三至六个月

3

中专毕业生

70%

试用期三至六个月

4

大专毕业生

80%

试用期三至六个月

5

本科毕业生

90%

试用期三至六个月

6

硕士毕业生

100%

试用期三至六个月

1

初中学历

40%

试用期三至六个月

2

高中学历（含中技）

50%

试用期三至六个月

3

中专学历

60%

试用期三至六个月

4

非全日制与自考大专学历

70%

试用期三至六个月

5

非全日制与自考本科学历

80%

试用期三至六个月

6

全日制与自考大专

90%

试用期三至六个月

7

全日制与自考本科学历

100%

试用期三至六个月

1

一般专业技术人员、管理人员

三年以下（含三年）

90%

试用期三个月

2

三年以上

100%

试用期三个月

3

技工、辅助工、熟练工

四年以下（含四年）

80%

试用期三个月

4

四年以上

100%

试用期三个月

5

部门经理及以上人员

100%

试用期三个月

总经理

副总经理

部门经理

部门副经理

主管

经理助理

助理工程师

专员

助理

实习生

本      薪

技术津贴

年资加给

职务加给

工作补助

 合   计

性  别

出生年月

入司日期

毕业学校

专    业

学   历

服务年资

年     月

现支月薪

前×年考绩

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

本  年  考  绩

分  数

等  级

按    调    整

职  位

调整额

调整后月薪

核           定

职  位

月  薪

审  核  意  见

可得奖金合 计

调整奖金

比  率

应发奖金

奖

金

核

定

单位别

姓  名

职     别

绩  效

点  数

  核 发 奖金

主管

其他

合  计

奖

金

核

定

标

准

生  产  奖 金

可  得  奖  金

工  作人数

调整比率

500万以上

1500

140人以上

目标

产额

×1.3

400~500万

1200

130~139人

目标

产额

×1.3

350~400万

900

120~129人

目标

产额

×1.3

300~350万

700

110~119人

250~300万

500

100~119人

250万以下

99人以下

可得奖金

调整比率

应发奖金

奖

金

核

定

单位别

姓 名

职 别

奖 金

单 位

姓名

职别

奖金

奖

金

核

定

标

准

本月净利润

可  得  奖  金

本月营业额

目标利润提高比率

10万以上

0

4000万以下

0%

10~20万

200

400~500万

10%

20~30万

400

500~600万

20%

30~40万

600

600~700万

30%

40~50万

800

700~800万

40%

50万以上

每增10万增加200元

800万以上

50%

考核情况汇总

D2

任务程序

公司各职能部门的绩效考核报表

各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表

企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表

任务重点

资料收集，指标选取

公司整体考核体系草案

D3

任务程序

《绩效考核方案草案》《绩效考核流程》，《绩效考核制度》，《绩效考核管理标准》《绩效考核表》

确定考核组织部门，考核部门，被考核部门

确定考核内容， 设计考核表样

确定考核依据

制定考核流程，考核标准

考核制度

形成考核方案草案

任务重点

确定考核内容和依据

提出正式绩效考核方案

D4

任务程序

企管部正式提出职能部门考核方案

方案先报运营总监审定，最后报总裁批准

任务重点

制定考核内容考核依据

职能部门日常绩效考核

D6

任务程序

《绩效考核报表》

企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。

企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发

总裁批准后一日

各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。

日常

任务重点

年度目标的分解，日常绩效考核的力度

考核通知、复核、落实考核结果

D7

任务程序

《考核结果通知单》《考核结果复核通知单》《考核纠正预防措施》

事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。

事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间

对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。

接到考核通知0.5个工作日内

公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。

年度考核于次年1月中旬举行。月考核于次月下旬进行。

任务重点

考核结果及措施的落实，复核。

汇总提出综合报告报批

D8

D9

任务程序

《绩效考核汇总表》《各单位主要考核指标完成情表》《企业综合经济效益考核表》《各主要财务报表》

企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。

月考核次月下旬，年度考核次年元月末

综合报告报各自主管总监审批

每月下旬

任务重点

核实、汇总

执行考核结果

D10

任务程序

《绩效考核汇总表》

考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。

月报表每月下旬，年报次年元月末

任务重点

准时交报

资料归档

D11

任务程序

《绩效考核汇总表》

企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结

月（年）考核结束后一周内

任务重点

总结针对性及改进的实效

×

×

组

效率（%）

1.30

1.30

1.60

1.61

1.90

1.91

2.20

2.21

2.60

2.61

3.00

3.01

3.40

3.41

奖金（元）

600

560

530

500

450

390

300

200

1级

2级

3级

4级

5级

总经理

资深

A

7200

0

高级

B

6000

0

20%

普通

C

5000

0

20%

副总经理

资深

A

5760

6050

6340

6630

6910

290

4320

4610

4900

5190

5470

高级

B

4800

5040

5280

5520

5760

240

约20%

3600

3840

4080

4320

4560

普通

C

4000

4200

4400

4600

4800

200

约20%

3000

3200

3400

3600

3800

部门经理

资深

A

3450

3665

3880

4095

4310

215

2375

2590

2805

3020

3235

高级

B

2880

3060

3240

3420

3600

180

约20%

1980

2160

2340

2520

2700

普通

C

2400

2550

2700

2850

3000

150

约20%

1650

1800

1950

2100

2250

主管

高级

A

1780

1920

2060

2200

2340

140

1080

1220

1360

1500

1640

普通

B

1440

1560

1680

1800

1920

120

约20%

840

960

1080

1200

1320

见习

C

1200

1300

1400

1500

1600

100

约20%

700

800

900

1000

1100

文员

事务

员

高级

A

720

780

840

900

960

60

420

480

540

600

660

普通

B

600

650

700

750

800

50

约20%

350

400

450

500

550

备注

1级

2级

3级

4级

5级

主管级技师职务

高级

A4

55

A3

A2

1380

普通

B4

45

约20%

B3

B2

1150

见习

C4

35

约20%

C3

C2

960

文员级技师职务

高级

A4

30

A3

A2

800

普通

B4

25

约20%

B3

B2

660

备注

1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员A2~A4，60级工资标准，按其岗位绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(计算值取整，个位数为5或0)，以此类推。

2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。

月

日

起

止

时数

合计

起

讫

时数

本

季

净

利

年        月份净利

年        月份净利

年        月份净利

年        月份净利

（1）弥补以前累计亏损

（2）本季可分配的净利

（3）减：呆帐损失

（4）本利润中心实际损益（4）×30%

（5）本利润中心权益

（4）×30%

（6）本利润中心实发奖金数

（5）×目标达成率

（7）分配明细

实  发  金  额

保  留  金  额

（1）利润中心保留基金（10/30）

（2）总公司同仁分享（2/30）

（75%）

（25%）

（3）利润中心主管（2/30）

（75%）

（25%）

（4）利润中心同事（10/30）

（75%）

（25%）

（5）利润中心福利基金（2/30）

（6）总公司福利委员会（4/30）

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

本年工资总
  额使用计划

调整后
  工资总
  额使用
  计划

1

2

3

4

5