金工车间员工绩效考核表

类 别

项      目

权 重

计    算    方    法

自  评

复评

核准

生产情况

产量交期

1、计划完成情况

25分

按交期完成计划，产量每超5%，加1分；每少5%，减2分。延误一次一天减1分。

成本控制

2、刀具工具量具配件

5分

刀具量具配件人为损坏按成本酌情减分；工具丢失、人为损坏酌情减分。

3、原材料水电气控制

2分

原材料使用造成浪费者视情减分，浪费水、电、气一次减1分。

生产质量

4、首检自检

2分

量产前首件不交检一次减2分，交验前无自检一次减1分。

5、次废品情况

25分

次废品经济损失3000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分；

发生尺寸错误、漏加工、划伤、碰伤、毛刺、倒角、抛光等异常。每次送检百件以上合格率每低5点减1分，十件以上合格率每低10点减1分，十件以下不合格一件减1分。

车间管理

生产管理

6、服从与协作

5分

抵触主管工作安排一次减5分，工作无交接影响接班作业一次减2分。主动协助团队解决问题一次加2分。

不服从加班或班次安排一次减2分。

7、勤勉主动

5分

无正当理由调慢加工速度一次减2分，主动改进工艺，发现问题制止损失，合理化建议被采纳者视情加分。

设备管理

8、设备维保

5分

做好日常设备润滑保养、清洁工作，保证设备正常工作；一次一项不符，扣2分。

设备附件及防护装置完好、齐全、可靠；设备账、物、卡一致；   一次一项不符，扣1分。

人为造成设备故障一次减1分，人为造成设备故障停机，每停机一天减2分。

安全管理

9、安全生产

5分

人为疏忽发生安全生产或工伤事故（重伤）或经济损失5000元以上不参评。

人为疏忽发生安全生产或工伤事故（轻伤）或经济损失5000元以下一次减5分。

不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。

综合管理

10、5S执行

5分

工作现场、卫生包干区的清洁及现场定置管理维持情况，一次不按规定减1分。

标识牌、工服、劳保用品穿戴情况，一次不按规定减1分。

岗位素养。溜岗、串岗一次减1分。打瞌睡、嘻闹、闲聊、玩手机等一次减2分。

行政管理

出勤管理

11、出勤情况

5分

月满勤加2分；旷工2天不参评；旷工1（0.5）天减5（2）分。

请事假月累计达1.5天减1分、每增加1天减1分。

请病假（提供病历证明）月累计达2天减1分，每增加2天减1分。

每迟到或早退一次减0.5分。

早会与培训

12、早会与培训

2分

非因公未参加早会的一次减1分，迟到一次减0.5分。

非因公未参加教育培训的一次减2分，请假的一次减1分，迟到的一次减0.5分。

遵规守纪

13、遵规守纪

5分

一般违规违纪一次减2分。通报表扬者一次加2分。

行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。嘉奖一次加3分，记功一次加5分。

行政记过以上处分的不参评。

其它任务

14、其它任务情况

4分

完成主管交代的其它事项：无正当理由不接受一次减2分，敷衍了事一次减1分。

备注说明

1、     复评人为直接主管，核准人为上二级主管。

2、     考核须以事实和数据为依据。复评人和核准人平时须做好记录统计工作并结合生管科、品质部的数据和行政部的出勤数据。

3、     公司各级主管日常巡视提供的问题点和褒扬事项列为考核的依据。次废品估价按成本价，可修复的计算修复成本。

得    分