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如何把2018年的工作计划做的精准?

发布于:2017-12-214

  • 市场活动

      又一年年底将至,总结2017,规划2018,盘点资源,设计策略,制订目标,设计考核方案... ...,HR最忙的季节,如何有效的工作?如何让你的工作更有价值?从众多纷杂的事务工作中如何找出工作重点?让你的老板对你刮目相看,让部门经理觉得HR工作有价值,总结了一下,做好2018工作规划有两个要点:

          1.总结2017        

       总结2017不仅仅是把现有员工做一个简单的统计,把人力资源工作内容做一个罗列,更重要的是对现有人力资源进行盘点,总结业绩和能力,将员工分类出优秀、合格、不合适三类,制订设计方案; 如何进行盘点,从以下3个维度进行:

01、评估个人业绩

      对各类人员的工作业绩进行评估,具体方式可以采取述职方式,个人做工作总结,公司进行评审,述职报告模板要明确,最好是PPT+Excel表,PPT不要超过20页。 评估销售人员按实际业绩,评估各类非销售人员按照各类核心项目推进情况,管理人员按照所负责部门/团队业绩,总结一定要量化,做了什么,带来了什么效果,数字说明,而不是一大堆文字表态。个人业绩分为三个等级:优秀、及格、不及格

02、评估个人专业能力

      可以有两种方式:一种是简单的评审,主管对下属的工作,结合总结做一个简单的评价;第二种则是通过专业来做,通过建立任职资格标准,划分专业、设定等级,开发各个等级的任职资格标准,然后组织各类人员评价,将员工专业能力准确定级定等。 对照业绩实现结果,结合岗位任务要求,对各个员工的专业能力划分为两种:胜任/不胜任。

03、评估价值观 / 态度

      根据一年的表现,对各个员工的价值观和工作态度进行评估,可以组织360度,由员工的各个关联对接人员进行评价,但最核心的还是主管进行评估。 价值观 / 态度是否决因素。

       2.规划2018       

      这是年底最核心的工作,要对2018年工作进行规划,HR要做的不是发一个模板,让部门填写就OK了,很多部门经理并不知道如何去做规划,如何去写目标,最好的方案是HR带领部门一起去设计编写,具体操作的5个要点如下:

01、梳理好部门价值链

      准确定义各个部门的工作模块,细化工作要点,找出更快捷、有效的工作方式是做好规划的基础,HR要组织部门利用思维导图将各项工作理顺,明确部门间的界限、流程对接口,形成2018版的价值链手册。

02、理清部门短板

      在价值链编写完毕的基础上,结合2017年工作总结和实际业绩完成情况,对现有部门工作短板进行梳理,明确哪些点是有问题的,哪些内容需要改善。

03、设计目标

      结合公司2018总体目标和指导思想,HR要组织部门设计工作目标,目标5-8项,必须量化,目标要经过公司老板的审核确定,目标要和年度责任状挂钩,结合2018年薪方案进行设计。目标切忌大而空,不量化,或者太多,否则无法落地。

04、编写策略

      很多公司写了目标就以为万事大吉了,其实在年度计划编写中,除了目标之外,最核心的就是策略设计,策略是什么?策略是实现目标,改善短板的办法,策略要经过仔细研讨,要落实到具体项目。各个部门的业务策略需要经过公司总经理审核批准。

05、分解计划

      策略要落实到具体的工作计划才会有效,比如一家公司HR部门定的策略是“提升销售人员能力”,具体方案是要做培训,计划要细到什么时间、多少人、上什么课等内容,要落地。 计划要用套表模式进行编写,HR组织部门编写模板,全员参与。 这个过程是一个教练过程,仅凭发一个模板是搞不定的,需要HR说服老板组织大家一起集中进行编写,一起进行分析探讨,设计整体方案。

 

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