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当同事问你工资,该如何作答?简直不能再机智

发布于:2017-08-244

  • 市场活动

 

工资是一个隐形的话题,但相信大家都有遇到过被别人问工资的情况。其实很多公司有“明文规定”,员工要做好“薪酬保密”规定,不允许员工私自谈论工资或打听他人薪资。

 

 

那么为什么会有人喜欢打听他人工资呢?

是纯粹好奇,还是“别有居心”呢

那就听小编为你一一道来

打听他人工资一般分为以下4种情形

 

- 1 -

 

 

老员工“关心”新员工

 

 

 

老员工借“机”拉拢新员工时假装随便问问,以一种“公司你新来不熟,别怕,姐比你先来,多少会罩着你一点儿”的姿态,让新人一下觉得很亲切,初来乍到还有这么温暖的小姐姐,自然会走的近,一起吃饭啊,一起上个厕所呀……

 

可是剧情走向直转急下,“妹妹啊,你们现在入职的基本工资肯定都比我们那时候多得多了,我们那时才多少啊,5,000都不到,你们现在起码得有8,000了吧,否则怎么对得起你们这么多年的学费?!”说完还偷瞄下,看妹纸接不接话。

 

对答如流的Tips

 

对方既然在新人“人生地不熟”的情境下,积极主动带你熟悉环境,给你一定的提醒和“温暖”,那么作为新人还是要有一些礼貌的回复,因为不管对方是不是非常八卦,你都是逃不掉的。在遇到这类“陷阱”时,你可以“装傻”给个薪资范围,具体多少让对方自己去猜猜吧。如若对方再纠缠,或者为了避免对方再纠缠,你也可以“先下手为强”嘛!

 

 

 

“比如“哎,其实我拿的也不多啊,这个月房租一付,就基本没有剩下的了,日子过的苦啊!对,姐,您是过来人,公司待的时间长了,薪资一定涨了不少吧,10k总有的吧,没有的话,诶哟,我真看不到头了我!”

 

 

 

“又或者,“哎,我薪资也没有到心里水平诶,不过新人嘛,慢慢来吧,我现在10k不到呢,姐你呢?”

 

 

 

 

- 2 -

 

 

“老同事”之间的比较

 

 

 

在公司呆的久了,自然有所谓的“老同事”想要比较,看看公司会不会偏心,公司会不会算错,或想了解竞争对手的“业绩”如何,是不是超过了我。其实,往往得知同事拿的比你多得多,心会更不安了,甚至会非常不开心。这种情况也会发生在老同事升职或者转去其他岗位时。

 

委曲求全的Tips

 

大家老同事了,都清楚对方的为人和性格,比来比去没完没了,你就干脆“满足”他好了,说少点儿好了,同时表现出自己一副委屈样儿。

 

- 3 -

 

 

新人向“老实”的前辈打听

 

 

 

第三种是新人向上打听,向“好说话”的“老实人”打听,看看公司有没有压价“亏待”自己。

 

踏实工作的Tips

 

如果碰上精明的新人向你这个被认为老实的老人打听薪资,作为前辈完全可以岔开话题以示委婉拒绝和友情提醒,毕竟新人刚刚入职,谈工资时就已经谈好了,现在再来打探别人的薪资实有不妥。

 

 

 

“所以,以老员工的姿态提醒一下:踏踏实实工作先,以免“祸从口出”。

 

 

 

 

- 4 -

 

 

未来同事的打探

 

 

 

这种情况也很常见,一般是准备进公司,但还没走完面试和offer流程的,或者是还没完全谈妥薪资报酬,希望通过询问一下在这个行业类似岗位或该公司“未来的同事”,然后能拿到个比较合理的薪资。

 

对未来充满希望的Tips

 

其实对于这一类准备入职的新人来说,在拿到offer前或谈妥薪资前,可以的话,还是要尽量打听清楚未来职位的薪资区间,避免入职后不开心、心里堵得慌,从而影响工作。

 

所以,如果遇到该类人员向你询问薪资,可以的话还是尽量告知其真实的范围区间,当然可以拿自己入职时的薪资区间给他们作为参考,既不违反公司的薪资保密制度,也给予了真实的回复。

 

 

为什么大多公司不允许

员工私自互相打探薪资呢?

 

 

 

毕竟很多人如果得知自己的薪资还没有一个“比不上”自己的(自认为滴)新同事高,多半心理会失衡。不管是闷声不开口的,还是讨说法为果的,都可能会消极怠工,这不影响工作效率么!

 

这种情况下,如果是员工自己的问题则需要自行调节;如果是企业薪资设立的太不公平,可以向领导或HR部门反馈。其实公司对不同员工的薪资待遇是一套复杂的薪资机制,除了公司有一定硬性标准外,为了吸引和留住重要人才也会出现“破规”,所以我们一般员工很难占在大局角度去参透其中缘由。我们能做的,就是在入职前了解行情,获得一个与自己能力匹配的“好价钱”,然后负责的去工作,入职后也尽量不要八卦别人的薪资。

 

 如果你真的做的很好 ,工资却不见涨,那么,你大可以提出涨薪要求,也可以离开这个公司,因为这不是你的问题,是公司的问题。

 

 如果你没有做出成绩 ,工资也不见涨,那么,没开掉你就是你的幸运了,很明显这不是公司的问题,而是你的问题。

 

 

 

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