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《国家绩效薪酬管理师》-考试中心定点培训

发布于:2016-04-284

  • 资格认证

国家绩效薪酬管理师培训

 

    在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和人力资源工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们人力资源工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性。 
    为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏,帮助企业实现人力资源的有效管理。人力资源和社会保障部教育培训中心与中国薪酬网合作,在全国范围内开展《绩效薪酬管理师》岗位培训考试工作。 并将考试中心设在中国薪酬网总部-上海市人才大厦。
    凡参加培训并经考核合格者,将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬管理师》岗位能力证书,证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。

    『授课特点』

互动交流突出的实用性--探讨式学习,充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。

现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型,以及激励薪酬设计公式构建的量化方法,即学即用。

 

    『课程主旨』

 1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
 2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
 3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
 4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用

 

    『招生对象』HR总监/经理,薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员

 

    『课程介绍』

课程模块

课 程 大 纲

基础模块一:绩效管理 理论与实践

1.绩效管理的最新发展和重要性

2.绩效考评与公司发展战略的有效结合

3.绩效客观量化的基本方法

4.绩效指标设计的方法

5.战略型绩效管理——平衡计分卡

6.绩效目标分解与设定

7.绩效管理的工作程序

8.绩效评价(评估)的方法

9.绩效考核的实施

10.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法

11.绩效评价结果反馈面谈技术

12.如何使用绩效管理系统提高公司绩效

 

 

基础模块二:薪酬管理 理论与实践

1.薪酬设计应注意的问题

2.岗位分析的作用、方法和流程

3.薪酬的主要结构和作用

4.薪酬设计需要解决的矛盾

5.基本工资与绩效工资组合模式的设计

1)岗位工资设计操作步骤与方法

2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法

3)知识工资设计操作步骤与方法

4)高管人员的年薪设计

6.各类不同人员的薪酬结构

1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构

2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP

实战模块三:绩效薪资综合管理与激励

1.绩效薪酬的调整与预算管理

2.年终绩效评估与工资调整

3.年终绩效评估的奖惩管理

4.企业福利方案的设计

5.企业福利的有效实施

6.常见问题的处理

拓展模块四:劳动争议与绩效薪酬福利

1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

2.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用

3.企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用

4.绩效薪酬福利争议的处理技巧

 

 

    『证书说明』 经培训考核合格,由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发"绩效薪酬管理师岗位能力证书"。

【证书样式】


 

 

    『师资教材』

  (一) 师资:由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。

  由人力资源和社会保障部教育培训中心,绩效薪酬管理师岗位培训项目命题专家担纲总复习。

   采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。
   

   『上课地点』

    上海市闸北区梅园路77号-上海市人才大厦


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